Comprendre les enjeux
Analyser notre époque et ses ruptures
Réunir ceux qui détiennent les expertises, mettre leurs positions en tension, conduire l’instance jusqu’à l’arbitrage.
Le principe
Un dispositif d’excellence pour vous aider à analyser, comprendre et agir
Un conseil d’administration, un comité exécutif ou un comité de direction doit trancher sur des sujets dont personne, autour de la table, ne détient seul la matière. L’expertise existe, mais elle est ailleurs et elle est dispersée.
NEUVLANDS la réunit. Un cercle d’experts constitué pour la question posée et non tiré d’un catalogue, des matériaux préparés en amont, une animation conduite par un tiers extérieur à l’organisation.
Ce tiers extérieur est ce qui autorise le désaccord. Les positions se disent, les points de blocage se traitent en séance, et l’instance repart avec une décision plutôt qu’avec un compte rendu.
Ce que la séance produit
- Une question posée dans les termes qui permettent d’y répondre
- Les positions des experts, énoncées et confrontées
- Les arbitrages formalisés pendant la session
- Un matériau écrit, réutilisable en interne
Les sujets
Tout sujet qui engage la responsabilité de l’instance
Le sujet est celui que votre conseil, votre comité exécutif ou votre comité de direction doit maîtriser ou souhaite mieux comprendre. Voici quelques exemples :
Géopolitique et souveraineté
Recompositions d’alliances, contrôle des chaînes d’approvisionnement, exposition de l’entreprise à des décisions qui se prennent ailleurs.
Sécurité, défense, technologies duales
Ce que l’usage double d’une technologie, civil et militaire, change pour celle qui la produit, l’achète ou en dépend.
Ruptures technologiques
Intelligence artificielle, automatisation : ce qui est délégué à la machine, ce qui cesse d’être su, et ce qui reste à décider.
Nouvelles responsabilités
Régulation, devoir de vigilance, responsabilité personnelle des dirigeants : ce que l’entreprise doit désormais savoir démontrer.
Savoirs et dépendances
Ce dont l’entreprise dépend pour opérer, qui le détient, et ce qui menace cette dépendance.
Déroulé
Comment se prépare une séance
01
Cadrer
Entretiens avec le commanditaire et quelques participants, pour formuler la question réellement posée et le résultat attendu de la séance.
Sortie : note de cadrage
02
Réunir
Constitution du cercle d’experts en fonction de cette question. Préparation du fil conducteur, des matériaux et des cas soumis au collectif.
Sortie : cercle réuni, conducteur, cas de travail
03
Animer
Animation par un tiers extérieur. Les positions se confrontent, les points de blocage sont traités pendant la session et non renvoyés au comité suivant.
Sortie : arbitrages formalisés en séance
04
Restituer
Restitution écrite structurée, exploitable pour la décision, pour la formation des équipes et pour la prise de parole du dirigeant.
Sortie : restitution, matériau réutilisable
Formats
Trois formes
La durée, le nombre de participants et le rythme sont fixés au cadrage, à partir de la question et de l’instance.
Séminaire de direction
Une instance, une question, une séance conçue pour aboutir à un arbitrage plutôt qu’à un tour de table.
Cycle de formation
Plusieurs sessions sur un même sujet, pour installer une compréhension partagée qui tienne au-delà de la séance.
Séance de conseil
Un point d’ordre du jour préparé et animé, quand le conseil doit se prononcer sur un sujet dont il ne détient pas la matière.
Déclencheurs
Quand une séance devient nécessaire
- Le conseil doit comprendre une rupture en cours avant d’engager des réformes
- Une décision réglementaire ou géopolitique change les règles du secteur
- Le comité exécutif n’a pas de position commune sur une rupture en cours
- Un dirigeant a besoin d’éléments de contexte et de compréhension avant une prise de parole
Une instance doit comprendre les évolutions et leurs conséquences pour prendre aujourd’hui des décisions qui engagent son avenir.
des analyses serieuses et l’acces aux dernières recherches
Un écosystème unique
NEUVLANDS accompagne la création de deux chaires partenariales et a un accès privilégié aux chercheurs et experts d’institutions prestigieuses
CNAM
Chaire Technologies Duales
Les enjeux de sécurité, de défense et de souveraineté attachés aux technologies à double usage.
Sorbonne
Chaire Hospitalité
Travaux de recherches sur l’hospitalité dans les domaines du luxe, du tourisme et de la culture.
NEUVLANDS
Quels sujets vous préoccupent ?
Trente minutes pour formuler la question et identifier qui doit être autour de la table.