Conseil aux dirigeants
Donner aux dirigeants les outils de l’autonomie dans un monde en ruptures.
NEUVLANDS accompagne directions générales, comités exécutifs et conseils d’administration sur les sujets qui engagent leur capacité à décider.
preserver votre autonomie decisionnelle et votre capacite d’innovation
01
Décider dans un monde en rupture
Séminaires et formations stratégiques
Comprendre les enjeux, identifier les transformations géopolitiques, technologiques et sociétales qui influent la trajectoire de la décision : nouveaux risques, nouvelles responsabilités, nouvelles opportunités.
Réunir ceux qui détiennent les expertises, les mettre en tension, conduire l’instance jusqu’à l’arbitrage.
02
Gouvernance des savoirs
Diagnostic, gouvernance et transmission
Identifier les savoirs dont dépend l’entreprise, mesurer ce qui les menace, décider de ce qu’on en fait.
Protéger, transmettre, déléguer, abandonner : un savoir sur lequel aucune décision n’a été prise n’est pas gouverné. Les programmes de transmission exécutent ce qui a été décidé.
La fondatrice
Rachel Nullans
Depuis le début de sa carrière, Rachel Nullans s’intéresse à un même objet : les savoirs. Elle conçoit et anime des dispositifs de réflexion de haut niveau, et accompagne dirigeants, comités exécutifs et institutions dans la structuration de sujets complexes.
Elle crée NEUVLANDS en 2026. Son livre Entreprises au bord de l’amnésie paraît en septembre 2026.
NEUVLANDS
Un premier échange pour qualifier votre situation.
Trente minutes pour identifier ce qui est en jeu et quelle forme d’intervention y répond.
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